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NOtre MÉTHODE

Dans sa fonction d’ensemblier en ingénierie sociale, HUDDA construit une relation contractuelle soit avec le développeur du projet de grande infrastructure, soit avec l’entrepreneur général du chantier. Dans le cadre de ce contrat, HUDDA met en place une série d’actions assurant l’accompagnement des populations affectées, l’élaboration d’un projet de développement local et la coordination des parties prenantes vers un objectif commun.

HUDDA, une méthode (25min)

HUDDA intervient de façon continue sur site pendant toute l’existence du projet pour être l’interface entre le développeur et les populations : l’action de HUDDA commence parallèlement à la réalisation de l’étude d’impact et se poursuit pendant la durée des travaux puis la période de concession.

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HUDDA travaille selon l'esprit et les règles d'une entreprise sociale et solidaire. Elle a recours autant que possible à des institutions locales (universités, laboratoires de recherche, associations et ONG, etc.) avec lesquelles elle définit un programme compatible avec son éthique et la RSE du client final. HUDDA utilise, tout au long de ses missions, les outils audio-visuels de son département HUDDAFilms pour valoriser, mémoriser et traiter les témoignages recueillis sur les terrains de ses engagements (contact : huddafilms@hudda.fr).

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Le programme pluriannuel de HUDDA intervenant sur un chantier se déroule en trois phases successives :

1

Présentation du projet aux populations impactées

- Ecoute et appréciation réciproque -

  • Définition avec le développeur des éléments de langage 
     

  • Représentation du développeur sur le terrain de manière continue avant l'EIES
     

  • Etablissement d’un lien de confiance entre la population et le développeur
     

  • Identification des interlocuteurs actuels et potentiels
     

  • Connaissance des coutumes et valeurs locales
     

  • Connaissance des enjeux socio-économiques locaux
     

  • Recueil des attentes à l'égard du projet
     

  • Réponse aux interrogations des populations

2

Avant le démarrage du chantier

- Elaboration d'un projet collectif d'avenir -

  • Identification du cadre politique, institutionnel,législatif, juridique et administratif dans lequel s'inscrit le projet.
     

  • Analyse et cartographie des parties prenantes. Résumé des engagements.
     

  • Rédaction / cadrage du PEPP et du MGP.
     

  • Rédaction / cadrage du plan de communication, d'information et de sensibilisation.
     

  • Rédaction / cadrage du Plan de restauration des moyens d'existence et de développement communautaire.

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  • Plan de gestion des violences basées sur le genre.

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  • Recueil et gestion des plaintes avant le démarrage du chantier.

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  • Organisation des séances de restitution des différents programmes auprès des parties prenantes.

3

Construction

- Interface entre les PAP, gestion du risque social -
 

  • Analyse des milieux social, culturel et humain. Evaluation des risques et des impacts sociaux.

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  • Recrutement et formation des agents pour le suivi et la gestion des plaintes. recueil et gestion des plaintes.

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  • Veille informationnelle. Création et gestion d'un site internet.

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  • Identification des programmes de restauration des moyens d'existence (programme d'appui agricole, programme de compensation collective) et des projets de développement communautaire.

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  • Etude / gestion des risques d'afflux sociaux.

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  • Accompagnement social  de l'EPC

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  • Reportages vidéos.

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  • Information / sensibilisation sur les risques liés à l'environnement.

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  • Séances de restitution des différents programmes auprès des PAP.

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